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人力资源管理之四个P的分析方法

国外有些单位通常用“四个P”的方法(自我诊断方法)来测定问题所在,从而实现单位的战略目标。

  四个P分别代表四个英文单词,即:PoliCy,政策、计划;People,人员;Product,产品;Promotion,推行,促销。这四个词本身并不相关,但是它们之间却有着非常紧密的联系。如果把这些词的含意连起来看,它就是一个单位经营、运行的要点。一个单位要生存、发展、壮大、盈利,首先要确定自己生产什么产品,该产品的定位在哪里,对象是谁。然后根据产品的特征制定相关的政策、计划,设置人员等。

  例如:生产一种产品在初期需要投人1000万元,但是现在手中只有500万元。这时的政策制定应以1000万元为目标,而计划的设定应从500万元启动。在启动的同时,再去设法找另外的500万元。此时的计划应该考虑前期投入、中期使用、后期回报等种种预算,根据这些预算再进行成本核算,从而测定这样做是否值得。这一步结束后,就要下工夫分析研究有关执行计划的人员配置。这是一项非常重要的因素,它将直接影响到生产计划能否完成,预期的目标能否达到的大事。对人员的研究重点,应集中在所选择的人是否有能力完成该项任务。这是一个非常复杂的工作。因为它不仅要考虑到对人的能力评估,对工作的喜爱程度,而且还要考虑许多其他复杂的背景、关系等因素。

来源:HR管理世界

  • 人力资源管理之四个P的分析方法

文章来自范文写作转载请注明出处(kong001.cn)时间:2013年07月29日 来源:网络
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